企业债务清偿存在哪些问题

目前，追收旧债、旧款已成为企业头疼的问题。一些企业已经把清理债务视为关系企业生存和发展的重要工作。但清欠工作仍面临严峻形势，前后清欠问题也比较突出。货款催收和资金管理压力日益加大。注入的资金已尘埃落定，部分资金回收已成为久治不愈的“痼疾”。资金暂时被占用，相当一部分资金已经造成损失。由于资金困难，企业经营的沉重压力越来越明显。 。据笔者调查分析，目前出现收款难、资金紧张的局面，主要有以下几个原因：一是客观地讲，过去几年，由于市场经济秩序不规范，市场机制不健全，经验，第二，从客观角度看，在解决问题上，一些企业领导的思想观念还停留在计划经济的思想层面。他们的思想不能回转，也没有真正的工作。专注于资金管理；三是处理相关问题时，推广人员与客户缺乏沟通和交流，对彼此资信情况缺乏了解；四是相关管理制度不健全，没有有效地将清债与强化管理结合起来，避免清债前后。关于清理债务任务中暴露出的问题 据分析，往往治本不治标；五是制度执行存在差距，监督考核不严格，催收清欠缺乏有效的激励约束机制；六是收款时对账货物的使用不规范，造成各种损失金额较大等。

综合上述观点，如果任其发展下去，必然会引发严重的金融危机。如果不采取有效措施，整个企业就会垮掉。强化债务清收任务、严格资金管理刻不容缓。笔者认为，企业应对变化应保持不变，积极采取以下应对措施。下面北京风行会计师事务所小编为您介绍一下。

对策之一：聚焦资金管理，真正提高思想水平

管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。通过资金的不断周转实现效益。没有营业额，就谈不上任何利益。因此，资金管理和回款工作必须始终作为重要工作认真对待。应当清醒地认识到，保持良好的资产负债结构、信用等级和资本状况是企业竞争力的重要组成部分和标志。应收账款居高不下将导致资金短缺。银行存款将会增加，财务费用也会相应增加。如果一天无法收回货款，公司就要多承担一天的财务费用。如果继续严重，就会引发资金危机，把企业拖入难以为继的困境，只能沦为银行的“打工仔”。要把加快资金周转作为一项重要工作来抓，千方百计避免坏账、盘活坏账，提高资金周转率。因此，我们必须真正转变观念。企业管理层要真正抓好资金管理，算好自己的账，真正提高清债的积极性和主动性，这样才能多收钱，周转快。

对策二：制定完善的推进策略，将清偿债务与加强管理紧密结合起来

企业必须时刻加强资本运营管理，根据市场情况积极修订和完善促销管理方法，及时调整促销策略。推广工作中，要适当调整催收周期，把催收工作作为一件大事来对待，充分利用多种渠道和方式。当前的销售一定要保证可靠回收，千方百计保证资金回收，保证货品回收。最终付款可以如期发放。我们必须遵守不允许赊销的规定。赊销货物的货款如果无法收回，不仅货物本身的价值无法实现，而且还要缴纳增值税、垫付运输费用，并就所形成的利润缴纳所得税，这会给企业造成很大的伤害。损失太大了，危害远远超出不吃的范围。钱回来了才算一笔交易，签订的合同才能生效，社会价值才能实现，坏账风险才能提前一天规避，资金效率才能提前一天利用。企业要切实加大销售催收和清欠任务力度，加快催收速度，多回笼现金，多做现金和现货交易。鼓励现金、现货交易，促进现金提取，必须制定并实施积极的促销政策。以还款为重点，加大现金交易激励力度。企业必须严格加强日常管理。重要的是吃透政策、谋划实际、落实实际行动。要把这些调整后的政策制度落实到底，扎实做好组织协调，认真落实任务。单位一把手必须对清欠任务负总责，并明白清欠任务由一名班子成员负责。各部门要团结协作，集中力量，协调步骤，强化措施，做好清债任务。

对策三：真正控制源头，坚决避免清理过去的债务

如果你之前还清债务，后来还清的话，你就无法还清了。不仅不应该得到奖励，反而还会受到惩罚。如果发生呆坏账损失，责任就更大。防止坏账、坏账损失，减缓货款回收速度，也是促销员基本素质的体现。企业促销人员要牢固树立不允许赊销的意识，加强自身培训，切实增强促销能力。晋升过程中，晋升人员要认真落实公司制定的一系列文件精神，坚决做到晋升和还债两不误。促销必须以收款为基础。促销人员要切实加强用户信用审核，普通客户要严格执行现金交易。不付款不发货，低价销售不予赊账。寻找规避市场风险的方法。确实有风险的客户一定要坚决停止，否则越做，损失越大。如果随着风险的不断增加而实现市场规模的逐步增长，这样的市场规模本质上是一个“毒瘤”，未经公司个人研究和同意的用户不得赊销。销售合同必须受到严格监督和批准。出现问题的，当事人、审批人等必须承担相应的连带责任。对于滚动结算的重点用户，在签订良好供销合同的前提下，原则上必须采用即期结汇。促销人员应切实强化售后服务意识，通过做好发货、质量验收、发票开具等环节，缩短对方付款时间；使用承兑汇票结算的客户必须具有较高的信用等级和长期的合作关系。同时，做好稽核结算工作，避免拖欠款项，坚决遏制新增应收账款增加，促进生产经营工作健康运行。

对策四：加强考核监测，依法维护企业利益

要继续加强对清偿工作的指导，落实各级清偿责任制度，建立健全货款回收考核制度，严格考核。专职清债部门要积极发挥作用，认真做好欠款责权确认工作，严格执行清债计划，加强旧债微观管理，最大限度减少损失增加。对已形成的应收账款必须进行实事求是的分析。对于确实形成坏账的，要严格按照核销程序进行处理，并进一步开展调查，完善基础档案。企业要按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实债务清偿工作“终身责任制”。应收账款的产生者有责任限期收回应收账款。逾期不能清偿债务的，必须进行责任追究。在整个机制的运行中，要督促相关责任人盲目清理债务。对清理债务工作取得成绩的单位和团体，要给予重奖。对拖延、推诿、表现不佳、表现不佳甚至发生冲突的单位和团体，要进行教育批评，必要时给予经济制裁。关于任务的申请，然后他们从事损害公共利益的小私人行为。如果有任何措施，甚至违法违纪，给企业造成损失，无论涉及谁，都要采取组织措施，及时严肃处理，决不姑息，坚决防止当事人避免“空手而归”，从而有效促进奖励。惩罚政策的激励与约束机制。

对策五：严格控制抵债货品使用，最大限度减少损失

监督考核部门要严格督促和审查文件制度执行情况，严格考核奖惩落实情况。在评估和兑现时，要真正把保护企业利益放在第一位。原则上资金必须退回，一般不允许实物支付。只有在对方破产、没有能力偿还资金的情况下，在取得确凿证据、通过法律起诉并进行严格的价值评估后，才能以实物抵销债务。未经同意私自用东西抵债的，不计入计算范围。或更少将计入还款目标。原则上谁收到物资谁负责处置，处置损失纳入涉案单位。已收到的材料必须及时清算，或者尽快补偿应付账款。关注风行商务 北京风行讨债公司 北京风行账务催收公司 北京风行讨债公司 原创编译，转载请注明出处